働きやすい環境で、仕事と家庭との両立も

転職する際“家庭と両立できる、働きやすい職場”というのも重要な条件の１つでした。当社では、自身の体調不良もそうですが、子供の急な発熱や学校行事、親の介護などでも気兼ねなく休みを取ることができます。新型コロナウイルスの感染拡大前から、テレワークを一部導入しておりましたが、コロナ禍においては、いち早く時差出勤や本格的なテレワークを推奨するなど、スタッフの安全にも配慮しています。柔軟な働き方のおかげで、仕事と家庭を両立することができます。

自由闊達で、エネルギーにあふれた職場

自由闊達なとても風通しの良い職場です。他愛ない会話でコミュニケーションを取りつつ、業務をするときは各自集中するなど、ほどよい距離感で仕事ができているなと感じます。また、会計事務所では所長の人柄がその事務所全体の雰囲気を決めるといっても過言ではありません。代表の平松はおおらかですが、エネルギーにあふれているので、スタッフも活力のある人が多く、やりたいことに積極的にチャレンジしています。

自分で限界を作らず、さらなる高みへ

経験に応じて、任される仕事の幅も広がり、担当する関与先の事業規模もだんだん大きくなってきました。大変なことも多いですが、自分に限界を設けず、自分の可能性を広げていきたい。出会いを大切にしながら、何にでも興味をもってやっていきたいと思います。

経験者からの有益な情報を得て、税理士の道へ

税理士試験の勉強をしているスタッフは、担当する案件の負担を軽くする配慮もされています。また、大学院に通っているスタッフも多く、学校情報や論文の書き方のポイントなど、有益な情報を得ることができます。私自身、大学院に行くという選択肢はなかったのですが、経験者のアドバイスをきっかけに大学院に入学し、その後2019年に無事、税理士登録を果たしました。経験者やきちんとした税法の知識を持った人が身近にいたことは、大変心強かったです。

独立ではなく、社員税理士を選んだ理由

税理士法人ロールスパートナーズでは、税理士の資格取得後に独立を選択するスタッフもいます。なぜ、私が「社員税理士」を選んだかというと、「代表の平松と共にやっていきたい」という想いがあったからです。それから、人材育成に携われるというのも大きな要素です。当社では、20代から50代までさまざまな年代のスタッフが日々切磋琢磨しながら、お互いに成長しあっています。全体が成長すれば、大きな力を発揮し、いろいろな案件に立ち向かうことができる。一人だとなかなか味わうことのできない、チームプレーの醍醐味を感じることができるということも選択した理由の１つです。

リーダーとして心掛けていることは、「飽きさせないこと」

当社では、数名ずつのグループ編成をとっています。私がリーダーとして心掛けていることは、各々の適性や力量を見ながら仕事を任せ、好きなこと・やりたいことに積極的にチャレンジしてもらい「飽きさせないようにすること」です。税理士を目指しているスタッフばかりではないので、そういったスタッフにとっても、やりがいをもって仕事をしてもらいたいと常々考えています。

新たなことへの挑戦

2020年9月、神奈川に支店を移転し、支店長になりました。東京とは異なる環境で、いかにお客様を増やし、事務所を軌道に乗せられるかは、私にとっても大きな挑戦です。社員税理士として、独立してやらせてもらっているので、使命感を持って支店のマネジメントをすることができます。また、税理士になったことで、他の士業の方と新たなネットワークが増え、そういった方々と連携してお客様のサポートができるなど、世界が広がっていく楽しさを実感しています。
会社全体としては、新しい試みとしてクラウド導入支援や経営財務コンサルティングサービスを立ち上げました。これらの新しい事業を軌道にのせ、本格的なものにしていく道筋を作りたいと考えています。
お客様の数も年々増え、今後も新たに支店展開を目指しているので、きちんと権限が付与されるかたちで支店長になることができます。一緒に会社を成長していく仲間が増えることを心から願っています。

熱量のある経営者とともに

当社の顧問先は、芸能関係、IT関係、不動産業など業種や業態、事業規模もさまざまです。しかし、総じて言えることは「熱量のある経営者」が多いということです。
顧問先が固定されてくるとやることがルーティン化してしまい、物足りなさを感じてしまう人もいらっしゃると思います。当社のお客様は、向上心のあるパワフルな経営者の方が多く、その熱量に応えることは大変なことももちろんありますが、とても刺激になり、やりがいを感じています。

個人を尊重しつつ、困ったときには寄り添い、頼られる存在へ

リーダーに任命された当時は、年齢や経験値からしても「どうして自分が」というとまどいもありました。担当するお客様の特徴もつかみ、仕事と勉強のバランスを見ながら、軌道に乗りかけている時期でもあったので。不安もありましたが、共に成長し、自分自身もスキルアップできるチャンスなのではと思い、引き受けました。
「自分で考えて行動する」というのが当社の基本スタイルです。ですので、グループのメンバーに対して、期日などの最低限のチェックはしていますが、それ以外は細かく口を挟んだりはせず、個人の裁量に任せています。ただ、キャパシティを超えた質問や課題には寄り添い、共に考えながら、お客様にとってベストな方法を提案しています。

経営財務の観点からも経営者をサポート。先行者としてやるべきこと。

税務顧問としてするべきアドバイスが、もっといろいろな切り口でできるのではと常々考えていました。それにより顧客満足度も高まり、延いては報酬アップにもつながるからです。そこでたどり着いたのが、経営面、財務面から理想と現実のギャップをオールマイティにフォローする「経営財務コンサルティング」でした。経営者が1年後どうありたいかをまずはヒアリングし、その目標を達成するために、今できていることとできていないことが何かを細かく洗い出す。そうやって財務（数値）と経営（現場）を連携させてPDCAが回せるようになるお手伝いをさせていただきます。AI化が加速する中、従来と同じようなサービスをしているだけでは、会計事務所も生き残れません。毎年作る決算書を単なる計算書に終わらせるのではなく、１年間の紆余曲折合った経営の結果として向き合うことにこそ、ニーズがあるのではないか。事務所のサービスとしてもそういったことができること、そしてそのサービスを提供できるスタッフがどれだけいるかも重要です。それには、ノウハウが標準化されている必要があります。実績を積み、事務所のサービスの強みとして標準化させるのが、先行者の私が果たすべき役割だと思っています。

ストレスをためずに勉強にも取り組める

仕事と勉強の両立というと、時間に着目されがちですが、「どれだけ仕事でストレスをためずに勉強に打ち込めるか」というのも重要です。税理士法人ロールスパートナーズでは、ある程度個人に権限が付与され、自分の裁量で調整することができるので、精神的にもストレスをためずに仕事と勉強を両立することができます。また、休暇も取得しやすく、時間の調整がしやすいのも魅力の１つです。また、新型コロナウイルスの流行に伴い、今でもテレワークを継続して導入していますが、スタッフを信じて権限を与えているからこそ成り立つことだと思います。

経営者とのコミュニケーションを大切に

会計帳簿の入力、月次資料の作成、顧問先への訪問が普段の業務ですが、常に心がけていることは「経営者とコミュニケーションをとり、どう信頼関係を築くか」ということ。そうすることで、会社が窮地に立った時に意見を求められる、そして自分の声が経営者に届く。そうやって、お客様の役に立てていると感じる時にとてもやりがいを感じています。

ロールスパートナーズらしさを失わずに、成長の役に立ちたい

事務所の規模を大きくするという目標がありますが、単純にスタッフやお客様の数が増えるだけでは意味がありません。今の“ロールスパートナーズの良さ”を失わずに成長していくために、自分にできることは何かを考え、これからも、その成長の力になりたいと思っています。まだまだ発展途上の事務所です。同じ志を持つ方と一緒に働けることを願っています。